Escalando un piloto ya evaluado
Innovar, pilotear, escalar: replicando y escalando un piloto exitoso a contextos similares.
Un clásico acercamiento hacia el diseño de políticas basadas en la evidencia es, primero, implementar una innovación a pequeña escala, evaluarla rigurosamente y luego escalar el piloto en el mismo contexto si este ha demostrado ser exitoso. En particular, este método ha sido aplicado por gobiernos que han creado un espacio para pilotear y evaluar como formas de probar diversas innovaciones prometedoras, o ajustar programas existentes. Sin embargo, se pueden dar diferencias importantes en contextos incluso dentro del mismo país o estado, por lo cual es importante considerar la capacidad administrativa para implementar la intervención a mayor escala, y considerar los potenciales efectos de equilibrio general.
Por ejemplo, en Indonesia, investigadores descubrieron que el entregar tarjetas de identificación a los hogares beneficiados mejoró el acceso a programas nacionales de subsidio para el arroz. Los investigadores probaron tres variaciones de una intervención y descubrieron que el incluir la información de los precios en las tarjetas, y además el hacer público la información de los criterios, aumentó aún más el subsidio que recibieron hogares admisibles. Esta evidencia apoyó la decisión del Gobierno de Indonesia en escalar las tarjetas de identificación para ayuda social en diversos programas para los hogares más pobres del país.
